【方案】水星家纺企业级数字化运营项目方案宣导会

    水星家纺企业级数字化运营项目方案宣导会

2018年10月24日，上海水星家用纺织品股份有限公司企业级数字化运营项目方案宣导会在上海水星家纺总部召开。水星集团董事长李来斌、公司董事长李裕陆、集团副总裁李裕奖、信息中心总监孟媛媛及各业务部门负责人员，美云副总经理兼数据云事业部总经理黄侃、企业商业智能产品部总监梁鹏程及项目组成员，双方共40余人参加了会议。

水星家纺企业级数字化运营项目方案宣导会

随着信息化发展，很多企业已认识到数据为王，如何充分挖掘数据信息加以应用，在大数据时代企业对数据商业价值挖掘关注度越来越高。如美云智数黄侃副总经理在会上提到：数据是一面“镜子”，能帮助企业更好的抓好管理，抓好业务。如同人力资源是核心竞争力，数据也是非常重要的资产，是经营长治久安的重要组成部分。水星家纺充分认识到数字化运营的重要性，携手美云共创水星数字化运营平台，打通企业全价值网。

本次水星家纺数字化运营项目实施主要围绕“一横三纵”展开，“一横”为业财融合的多维盈利分析，“三纵”涵盖营销、供应链及商品全生命周期。供应链领域实现从需求-计划-采购外协-生产制造-订单处理-物流发运等内部价值链的拉通，实现全价值链可视化，为供应链交期、效率、服务水平等改善提供数据支撑。营销领域从活动选品、智能翻单、门店画像等场景，实现营销部门对市场活动运营、库存分配、组织绩效考核的数据分析需求。商品生命周期场景，通过商品的爆旺平滞分析等模型，实现对产品从企划-上市-运营-退市的全生命周期管理，并针对平销/滞销品，给与预警及建议，为企业实现sku精简、库存结构优化提供精准数据支撑。经营分析场景，通过管理会计视角拉通内部价值链，以财务指标为主线，构建全集团、全领域的经营分析体系，实现经营分析体系的“三个统一”，即统一标准、统一口径、统一运营。

李裕陆董事长

水星集团董事长李来斌与公司董事长李裕陆均对项目整体方案和规划给予了高度的认可和支持，同时希望双方倾力将规划逐步落地。

李来斌董事长在2018年8月的项目整体启动会上就曾指出：互联网正在改变时代，能极大的提升公司运作效率，未来的公司将会是两个大类：互联网公司、互联网+传统产业公司。这次数字化运营项目是水星数字化改造的开始，借鉴美的经验，打通公司供应链、公司运营、产品全生命周期，建立数据化分析平台，打造数字化运营体系，达到数据共享、经营透明、效率提升的目的，让有价值的数据在公司流通起来，避免人工整理数据，让数据自动生产，自动推送，挖掘内部数据与外部数据的关联性，规划水星3到5年时间实现公司数字化运营的建设目标。短期内可能会增加大家工作量，但是从长远的角度考虑，对公司的意义和帮助是非常重要的，希望各业务部门全力支持和参与项目实施，不要站在被动配合角度，要站在主动出击的角度，提的问题越多，对未来的帮助越多。同时也希望it部门像乙方一样很好的服务业务部门。各部门通力协作，从未来出发，从现在开始，因为未来已来。

李裕陆董事长会上指出：随着市场环境的变化、企业规模的不断扩大，凭经验的粗放式经营管理模式已不适用，能否成功进行整体数字化运营管理是决定水星未来能否大踏步发展的关键。希望公司各级部门全力以赴，通力配合，将项目方案完全落地，完成项目目标，为水星以后的腾飞发展助力！

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